Page 32 - Québec Vert Avril-Mai 2017
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                    RÂTEAU MULTI-USAGE
GLR20SPC
Ramasse le gazon, les pommes de pin, les feuilles et autres petits débris
de façon ef cace et rapide.
RÂTEAU À ARCEAU
GBLR14
Pratique, avec sa tête en acier et son manchon confort antidérapant.
DÉSHERBEUR
GDW37
Tête vrillée unique. Travaille sans endommager le terrain.
COUPE-PELOUSE
GTEBFT
Poignée en T et lame dentelée. Tranche le sol d’un seul coup.
                    Besoin de briser l’isolement
     4 signes
qui prouvent  qu’un mentor  pourrait vous aider
Besoin de clarifier des objectifs
Besoin d’apprendre de nouvelles connaissances
  Besoin de trouver un équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie personnelle
Et pourquoi pas un coach ou un consultant ?
   La ligne de démarcation entre le mentor, le coach et le consultant n’est pas toujours nette et évidente. La di érence entre ces trois professionnels est prin- cipalement liée aux objectifs à atteindre. De façon générale, on choisit un coach ou un consultant pour développer une compétence spéci que ou acquérir
un savoir-faire particulier. Le mentor, quant à lui, sera un accompagnateur qui vous fera béné cier avant tout de son vécu et de son expérience sans vous imposer sa méthode.
Vous vous interrogez à savoir si le mentor est la personne qu’il vous faut pour atteindre vos objectifs ? Parlez-en avec les responsables des programmes de mentorat qui vous intéressent. Ils sauront vous aiguiller.
 Mettre toutes les chances de son côté
En obtenant les témoignages d’entreprises qui ont pro té de services
de mentorat, on constate que le succès d’une relation mentorale n’est jamais garanti. Certaines démarches se soldent par un échec parce que le mentoré était mal préparé ou avait mal établi ses objectifs notamment. Une entreprise horticole qui désirait demeurer anonyme nous a d’ailleurs con rmé que le plus grand facteur de succès est certes l’expression
de ses besoins dès le début de la démarche. Soyez précis en donnant
le plus d’informations possible sur les caractéristiques de votre entreprise et sur les enjeux auxquels vous êtes confronté. Validez vos attentes et besoins dès la première rencontre avec votre mentor et n’hésitez pas à communiquer de nouveau avec le coordonnateur du programme de mentorat si vous doutez du choix de votre mentor. En quelques mots : mêlez-vous de vos a aires ! Et restez en lien avec le coordonnateur qui peut, tout au long du processus, vous renseigner et vous conseiller.
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