Page 29 - Québec Vert Avril-Mai 2017
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  VISION D’AFFAIRES
 Un mentor
pour aller plus loin
par Josée Mireault, conseillère en formation, HortiCompétences
Vous désirez vous investir dans une démarche de mentorat a n de consolider vos compétences entrepreneuriales, prendre du recul et échanger avec une personne d’expérience ? Aperçu de ce qui se cache derrière
 toute relation mentorale.
Dans le numéro de février-mars 2016, le maga- zine Québec Vert® proposait un article sur
la mise en place de comités consultatifs comme moyen de briser l’isolement pour les proprié- taires de petites et moyennes entreprises. Dans ce numéro-ci, nous vous proposons une autre façon d’aller chercher le soutien et les res- sources dont vous avez besoin : le mentorat.
Si vous êtes à la tête d’une entreprise horticole, vous n’êtes pas que passionné d’horticulture, vous êtes aussi un entrepreneur. Sur vous reposent la croissance de l’entreprise, la gestion de la main-d’œuvre, la satisfaction des clients et la con ance des fournisseurs notamment.
Peu importe votre âge, la grosseur de votre entreprise ou le nombre d’années en a aires, vous ressentirez peut-être, à un moment ou à un autre de votre carrière, le besoin de vous
allier à un mentor pour progresser, pour trouver de nouvelles façons d’agir ou d’être, pour prendre du recul, ou encore, trouver un équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie personnelle.
Le mentorat,
c’est du sérieux
Le mentorat, c’est apprendre par l’action, l’action d’échanger avec une personne com- plémentaire à soi dans un contexte précis.
Le mentorat peut revêtir diverses formes, on y accole plusieurs termes : on parle de mentorat d’a aires, de mentorat de la relève, de mento- rat féminin ou académique, etc. Une constante demeure cependant : le mentorat doit tou- jours être considéré comme une relation
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                          PHOTO : ISTOCK


















































































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