Page 20 - Québec Vert Avril-Mai 2017
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 Dix types d’innovation
C’est Doblin qui a le mieux dé ni les di érents types d’innovation dans un ouvrage de référence intitulé Ten Types of Innovation. Dix occasions de vous di érencier. Dix chances de vous démarquer pour ne plus être uniquement jugé sur votre prix. Dix exemples pour vous inspirer.
L1e modèle de profit
Net ix est né à l’âge d’or des locations de vidéos, mais déjà, leur modèle de pro t était di érent de celui des géants comme Blockbuster. L’origina- lité de ce que l’entreprise proposait alors : payer un tarif  xe, quel que soit le nombre de locations. Vous commandiez vos  lms sur Internet et ils vous étaient envoyés par la poste. Une fois le  lm visionné, il su sait de glisser
le DVD dans la boîte aux lettres. Alors que le numérique devenait une menace pour Blockbuster, il devenait un nouveau moyen de livrer pour Net ix, qui a pu s’étendre à l’international sans ouvrir une seule succursale physique. Aujourd’hui, Blockbuster est mort et Net ix compte 94 millions d’abonnés dans le monde. Alors, comment réinventer votre modèle de pro t ? Pourquoi ne pas proposer des produits quand tout le monde vend des services... et inversement ? Pour- quoi ne pas vendre un abonnement plutôt qu’un prix de vente  xe au départ ? Inspirez-vous des autres industries et repensez votre manière de « faire de l’argent ».
L2e réseau
Just Eat o re un service de livraison à domicile aux restaurants qui ne peuvent pas s’o rir un tel service. Résultat ? Just Eat est un réseau de restaurants... qui ne possède aucun restaurant. Pour les entreprises d’un même secteur d’activité, l’idée de se rassembler sous une bannière est une pratique intéressante qui permet d’o rir une valeur ajoutée au
consommateur. En syndiquant vos moyens, vous multipliez votre force de frappe. Quels autres réseaux pourriez-vous inventer ? Quelles relations pourriez-vous créer pour o rir un service encore plus complet à vos clients ?
L3a structure
Chez Ubisoft, des centaines – voire des milliers – d’employés
se retrouvent sans travail quand un jeu est achevé et qu’il sort sur
le marché. Certains sont redirigés vers d’autres projets rapidement; mais d’autres peuvent attendre une nouvelle a ectation pendant des mois. Plutôt que de les mettre à pied momentanément et de ne
les réembaucher que quand de nouveaux projets se concrétisent, l’entreprise préfère garder ces ressources a n de conserver à son emploi les meilleurs talents.






















































































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